Statistiques et Performances
Découvrez les résultats concrets obtenus par nos clients et notre impact réel sur leur gestion financière depuis 2018.
Entreprises accompagnées dans l'optimisation de leur contrôle financier
Amélioration moyenne de la visibilité budgétaire après 6 mois d'accompagnement
Économies identifiées et récupérées pour nos clients en 2024
Notre Parcours en Chiffres
Chaque année nous apporte son lot de défis relevés et de clients satisfaits. Voici les moments clés qui ont marqué notre croissance.
Lancement avec 12 clients, spécialisés uniquement dans le conseil budgétaire pour TPE
Certification OPCO et développement des outils de reporting automatisé pour 150 entreprises
Prix Innovation Fintech Le Mans, expansion vers les PME avec 400 clients actifs
Partenariat avec 3 banques régionales, développement IA pour la prédiction budgétaire
L'Expertise qui Fait la Différence
Mathéo Giraudet pilote nos analyses statistiques depuis 2019. Son approche combine données quantitatives et compréhension terrain pour identifier les leviers d'amélioration les plus pertinents.
- Analyse prédictive des flux de trésorerie
- Modélisation des risques financiers sectoriels
- Optimisation des cycles de facturation
- Détection des anomalies budgétaires
- Tableaux de bord personnalisés et KPI métier
Défis Récurrents et Solutions Appliquées
Nos clients font face aux mêmes obstacles. Voici comment nous les aidons concrètement à les surmonter.
Manque de visibilité sur la trésorerie à 3 mois
Mise en place d'un système de reporting automatisé qui agrège données comptables, commandes en cours et échéanciers fournisseurs. Formation des équipes sur l'interprétation des indicateurs avancés.
Retards de paiement clients récurrents
Analyse des comportements de paiement par segment client, révision des conditions commerciales et mise en place d'un scoring automatique pour identifier les risques avant signature.
Dépassements budgétaires non anticipés
Installation d'alertes automatiques par centre de coût, révision mensuelle des écarts avec analyse des causes racines. Formation des managers à la lecture des tableaux de bord.
Difficultés à obtenir des financements bancaires
Restructuration de la présentation financière selon les critères bancaires, préparation de business plans avec projections détaillées, accompagnement dans les négociations.